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2004商业新思维---国际化团队

已经成为 公司治理 中国企业

概述: 舍弃高薪,加盟国内企业。   这些人通常在国内长大,在国外学习,在跨国公司工作。就目前来看,回归者多为财务、人力资源等通用型管理人才,也有一部分专业技术人员。   看起来是过去潮流的复兴。还记得当年原惠普中国公司副总裁李汉生“空降”北大方正和微软中国区总经理吴士宏“投诚”TCL吗?他们最后的结果都是失败而归。

人力资本已经成为全球竞争的关键,却恰恰是中国最弱的一环。2004,商界需要新思维。     在经历了三年的衰退后,全球经济正在抬头。尽管不确定性和丑闻依然存在,但股市已经回归上升曲线,公司的财报又开始超过预期,对于未来,我们可以保持谨慎的乐观。全球化的深度和广度超过了人们的想象,从公司治理到商业信用,我们要为过去的草率轻狂还债;作为追赶者的中国企业,只有打破既定规则,才可能跻身全球俱乐部;传统的一体化价值链已经被无情的解构,市场关系正在取代所有权关系,竞争的优势将在于每一个环节各自拥有优势,比如我们擅长的制造;客户成为强者,而媒介的力量被分化,网络+口碑胜过密集广告;人力资本已经成为全球竞争的关键,却恰恰是中国最弱的一环。2004,商界需要新思维。

□国际化团队

    本土企业和国际化人才之间正在渡过“不适期”。

  “一旦人们有了足够的钱生活,他们的兴趣是被雇佣的价值(Employability)、被赏识或重视(Recognition)的程度和被提升(Promotion)的机会。”
  华信惠悦(Watson Wyatt)管理咨询公司最近对一些业绩良好的企业进行的一项调查显示,年龄在30岁以上的员工,往往把职业发展机会放在职业选择的首位,远高于对工资、福利、权利、地位等的重视。
  这就不难解释近两年来日益凸现的一大职场趋势:相当一部分受过良好高等教育、严格职业训练的外企中高级管理层人员纷纷“易帜”,舍弃高薪,加盟国内企业。
  这些人通常在国内长大,在国外学习,在跨国公司工作。就目前来看,回归者多为财务、人力资源等通用型管理人才,也有一部分专业技术人员。
  看起来是过去潮流的复兴。还记得当年原惠普中国公司副总裁李汉生“空降”北大方正和微软中国区总经理吴士宏“投诚”TCL吗?他们最后的结果都是失败而归。

 

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  中国企业普遍存在的“亲情管理”、责权不清、内部复杂的人际关系等痼疾,使相当一些外企的本地高级管理人员“怕”到国企和民企去接受洗礼。不过,这个现象从2001年底已有所改观。
  越来越多的中国企业需要到国际市场融资,甚至进军国际市场。而全球化运营要求国际化的管理团队。第一步是吸收国际化的本土人才;更进一步,是管理多国籍员工。
  曾先后在AT&T、英国石油、SUN等知名跨国公司任职的姚子庆,最终选择来到民营企业创智公司就任副总裁。“不见得所有的外企都是优秀的。我选择国内企业,看中的是企业广阔的发展空间。这就好比种田,过去在外企这块丰产田里,人家会告诉你何时播种,如何除草、收割。总之,一切是现成的,规范化操作。而在本土企业就不同了,这里好比一块没怎么开垦的土地,从播下希望的种子直到收获,一切都由你自己来决定,从中可获得满足和成就感”,姚子庆道。
  对于那些新人来说,工资高低可能是选择工作的一项主要指标。但随着阅历、资历的增加,对职业的期望值就有新变化。“在这个环境中,我每做一件事是不是都有进步?”“有没有充分发挥自己才能的舞台?”这是他们每天都会追问自己的问题。
  外企的人事制度虽然完善,但也有一个很大的弊端,就是你永远不能到达企业的“顶层”。置身外企,总有一种“玻璃天花板”的无奈,所从事的工作范围很小,职责单一,很难对企业的产品及发展战略产生更大影响。
  对于拥有多年外企管理经验的“职业经理人”来说,把他们在外企学到的行之有效的管理方式,搬到国内企业,在那里施展自己的才华,是他们中多数人的光荣与梦想。而对于像联想、华为、创智这样有心加入国际竞争行列的中国企业,这批在外企熏陶多年、具有丰富国际运作经验的人才的“叛逃”,当然是正中下怀。这些企业的国际化战略里面,包括几个层次,人才的国际化、技术的国际化、管理的国际化和资本的国际化。发展海外市场,首先就需要国际化的人才。
  创智号称自己拥有一支“国际纵队”打造的核心团体。执行副总裁李启煊加盟创智之前,担任摩托罗拉(中国)电子有限公司亚太区客户方案部应用研究开发中心高级总监;CRM事业部副总经理鲁百年来创智之前是美国SAS中国公司的销售总监。在创智的团队中还有很多来自IBM、SAS、西门子等知名跨国公司的中高层管理人才。外企回流的人才,在创智北京分公司里占到50%以上。国际化团队在研发、积极开拓海外市场、与国际大公司结盟等方面,有着独特的优势。
  创维总裁黄宏生讲创维的人才竞争力时,传播这样的一种感情细节:“请留下来跟创维一同成长!因为没有你,我们企业的白天将是冷清的;如果没有你,我们企业的夜晚将是寒冷的。”这有点象谈恋爱。
  黄宏生引进了日本松下前美国的总经理和他整个的日本团队加盟到创维里面来,这样可以把很多日本的前沿技术,直接移植到创维。
  在平安保险,前麦肯锡顾问张子欣已经成为总经理。
  中国人力资源研究会高级顾问杨大跃指出:对于现代企业,吸引和留住高级人才的关键,不是薪酬,而是良好的公司治理。公司治理体现在企业的法人治理体系、产权制度、企业运营体制、企业文化和价值观等方面。在全球一体化环境下,国内企业的法人治理体系和产权制度与外国公司相比已没有多大差别,企业内部公司治理才是重点所在。
  加入WTO以后,中国的企业已开始了在全球一体化环境下与国外企业进行真正的竞争。越来越多的跨国公司高级管理人才将加入到中国国内的企业中来,进而增强这些企业的竞争力。

 

达成交易实现盈利并不是想像的那么简单

  怎样去营销?相信每个人都有自己的一套执行方案。但为什么我们的营销效益就是没别人好,营销想要的预期结果总是达不到?为什么越来越多的推广都直接被当作了广告?最本质的原因是我们还没有明白营销的本质,大家玩的还是概率。

  互联网上的朋友大多从站长做起、接触过SEO。我们玩的就是概率,通过使用优化技术让自己的网站排名在搜索引擎首页,通过用户点击进去形成流量,这些流量有一部分会转化达成交易。还有一些朋友直接通过竞价来获取流量,然而点击竞价进入的转化却并不理想,形成咨询的只有五成,达到交易的更少。在这样的形势下,在这个竞争大环境中我们应该怎么做?

  守护刚才发表了一条说说,顺便在群里宣传了下。达成交易需要做哪些步骤:选择交流平台-与用户进行沟通-选择自己的目标用户-建立用户间的信任关系-达成营销或者交易-售后跟踪服务。其中平台这个工具是基础,信任这个条件是核心,交易是目的,售后是持续发展。针对这个问题,有些同行朋友和守护袁昆进行了交流,在此整理成文一起交流。

  选择交流平台。这是第一步。不管我们想做什么交易,总有一个展示平台,这个平台就是一个媒介。可以是自己的线下广告,可以是论坛、博客、微博、QQ群、微信等等,平台就是基础,我们向用户展示的工具。

  与用户进行沟通。与用户沟通的目的是什么,就是为了建立关系,人与人之间的关系。没有人愿意去相信一个陌生人。进而可以了解用户在想什么。了解用户对我们产品的态度。

  选择自己的目标用户。通过沟通我们建立了用户关系,了解了用户在想什么,知道了他们的需求,这时候就可以把用户进行分类:潜在客户、目标客户、精准客户。根据每一个群体做不同的沟通,在他们心里形成一个思维定式,你需要的产品我这里有。

  建立用户间的信任关系。任何时候信任是核心,没有信任根本做不了任何事情,更何况想到达到自己的最终目的交易呢?怎样去建立用户信任关系,这个值得思考,起码品牌是一种出发点。

  达成营销或者交易。正因为我们形成了信任关系,在潜意识里用户会帮助我们宣传产品或者服务。当用户需要产品的时候首先想到的是我们。因为彼此信任自然形成了信任代理。最终的目的交易已经达到。

  售后跟踪服务是持续发展。任何一个产品卖出去,有没有想过用户是什么心态,用的好不好?这个产品给用户带来了什么好处。售后的跟踪服务是至关重要的。了解用户购买后的心态才能更好的完善自己的产品或者服务。

  达成交易实现最终的盈利并不是那么简单,本文从陌生人的交流到信任、从信任到最终的交易和售后简单阐述了整个交流交易过程。希望可以给大家一些思考。我们玩的不应该是概率,因为竞争对手太多,概率太低,精准才是王道。

公众号:shyuankun0105。

可怜的我 我历来都没有成功过

  接触网络有4年时间了.很早也知道了站长网,可每天都只是上来看看大家写的文章(受益非浅)!这么久了从没来没有发表过一篇文章,今天趁着自己的一个小站的上线,顺便说说这么多年来做站的一些感想!也当是一个崭新的开始吧!由于是第一次发表文章,希望大家多多体晾写得不好不要骂!

  首先,我做站从来没有成功过,没有一个站有100IP/日的。接触网络有4年.但做网站也有2年左右的时间了,记得最开始什么都不会懂的我,到处在网上找资料学做网站,也不能说是网站,只能说是一些网页吧,反正就是觉得蛮好玩的网页,当时就一个想法.:希望我的东西能让网络上的人知道(爱慕虚荣),不知道什么域名、也不知道什么是空间,在网络上这样混了尽半年.才有了我的第一个网站,当时真是兴奋死了,天天把网址贴给别人叫他们看。到现在为止不知道做多少个站了。乱七八糟的站都有。可是没有一个站有上100IP/日的。真是惭愧,在大家眼里我不知道自己是不是能称之为“站长”。

  这么年多了,我一直以为我会成功。每次刚开始做站的时候激情不知道有多高呢,对未来充满了希望。打算的都好好的,每天晚上都熬到1 2点才睡呢。也许这就是我的命吧:做到一半感觉没人气就不做了,只做了不到半个月的时间,曾经的那份激情一下子就消失了。我不知道我到底是怎么搞的。多想做一个站能超过1000IP/日啊。可对于我来说却是好难好难的一件事,似乎是不可能的。也许是我没有坚持,如果那时候我有好好认认真真做的话,我想现在也不会这么糟糕。说真的不怕大家笑,有时觉得自己真的好没有用,哎!

  最近做了一个新的站点,是QQ类的。现在的QQ、非主流一大堆,但是没办法,我感觉这种类型的好做些,资源也比较好找,呵呵!这次我将好好的做这个站,就算不会成功,但我也会把这个站一直的做下去。希望有这类做得好的前辈能多带带小弟,小弟真的是感激不尽,本人目前在学习 net 与JAVA 也会CSS DIV 如果真有人愿意教我,我是真的心的感谢!大家也可以与我交流,谢谢!我的QQ:519512513

  最后我希望大家做站一定要坚持下去。坚持比什么都重要(我是这么认为的),就算一天只有几个IP也要坚持做下去,只有这样才会离成功越来越近!以前我从来没有成功过,但这次我相信我能成功!让我们一起加油吧! 注:本人是一个18岁学生!

为何说很多企业的社会化营销还没入门

  

 

  前几天读了“麦青Mandy”的文章《全民代言时代的品牌新逻辑》,文中观点颇为赞同,于是把近来想到的东西记录一下。

  在社会化媒体上的传统营销

  Facebook之前,所有品牌都乐此不疲地按照传统手段做着营销,绞尽脑汁做创意,在大众媒体打广告,吸引更多人知道,然后建立好感,产生购买,最后维护忠诚用户。

  当消费者的媒体消费习惯发生变化,花更多时间在Facebook等社交媒体的时候,每一个品牌掌门人都感受到了“来自社交媒体的威胁”,那种感觉就像是周杰伦刚出名的时候给周华健他们的感受一样,不知道怎么应对,但觉得时代已经不可避免是人家的了一样。

  品牌们唯一能做的事儿,就是在各种社交媒体注册账号、做公共主页、mini-site、招人运营,说是建立沟通渠道也好,传播阵地也罢,反正不集齐六七个社交媒体账号,都不好意思跟人打招呼。

  品牌们在这些社交媒体上做什么呢?加粉是第一件事,最简单的就是加关注+转发+抽奖。第二道菜就是他们最拿手的“我说你听”式的单向传播,比如讲品牌故事什么的。但很快就发现粉丝们不买账。

  品牌掌门人开始要求“互动”,社交媒体的运营者开始得到“点赞”、“评论”和“转发”的数字指标。接着人们开始研究什么东西在社交媒体上最有互动,所有人开始翻箱倒柜地找段子,什么星座八卦两性社会,什么有话题就发什么,今天你发明天我发。这玩意玩了不到半年就枯竭了。

  我认为,这种“讨好”式的做法,不是建立沟通的正确方式,反而会让品牌变得更廉价和无特色。

  创意如何持续?

  这时候,出现了几个可怕的典型案例,杜蕾斯和BMW。

  他们让人大呼过瘾的传播案例让品牌们觉得找到了救命稻草:原来在社交媒体上是要“玩创意”的呀!接着,品牌们被带进另一个漩涡,病毒视频、微电影、即时创意大行其道,做这些的公司也赚得盆满钵满。可是,大家有没有注意,一年下来,你能记住的视频和创意不超过5个,能跟人分享的还不到5个。大量的所谓创意在帮品牌打水漂。

  我认为,把品牌营销寄希望于创意的想法,是投机行为并终将失败。凡是持续性的传播行为,就不能掺着偶然性元素,因为偶然性元素不可控。

  移动来了,玩法再变了

  两年前开始,人们明显花更多时间在手机屏幕上,而手机本身就是社交工具。这就是品牌社交化战役的第二季:占领手机屏幕。官方App很快被证明不靠谱,这时候微信来了,每个品牌的官方微信账号可以跟粉丝“一对一的”、“独占式的”、“精准”地进行传播了,大家一窝蜂地冲进了微信。很快,用户觉得这跟垃圾短信没什么两样,腾讯也觉得这玩意儿让微信变得更烦人,所以现在继续在微信上运营的品牌只有两种:特别有用的和特别不识趣的。

  还有二维码。我的妈呀,为啥什么东西上都要帖一坨黑乎乎的膏药呢?很洋气吗?真的有人会扫吗?难道“掏出手机扫描”就是品牌和消费者建立沟通的方式了吗?我对二维码这东西的唯一理解就是,如果消费者对你的传播感兴趣,这是一个快捷方式可以了解更多。这事儿的前提是你东西做的足够好啊!遗憾的是,大量品牌在传播中是为了显得高端洋气,硬生生贴了一个膏药上去,而已。

  我们渐渐发现了问题:消费者和品牌,对品牌账号作用的看法完全不同。品牌希望在这里能跟忠诚顾客互动(准确地说是精准洗脑),能吸引更多潜在客户。而消费者认为,品牌账号是一个自己可以接触并有回应的窗口,以及工具。所以,新浪微博成了投诉通道,在那儿投诉并多@几个大V,收到的反馈会快很多。同样,微信账号做得好的,都是那些能迅速反馈“附近哪里有门店”、“提供攻略”、“路况”的工具型应用。

  发现了么,消费者在意的是,自己付出的行动是否有反馈,而完全不在意你在他没找你的时候做了些什么。

  这就是苦逼的单相思,也是社交媒体上的品牌传播现状。

  社交媒体到底有用没有?废话!消费者花最多的时间在那儿,用最放松的心情,你说有用没有!只能说,品牌没找到路子。

  品牌在社交媒体的传播方式

  我常常希望思考问题的时候,回到本质上去,想想这件事到底是要干嘛。对品牌来说,终极目标是卖货获利。希望通过社交媒体,接触到更多潜在客户,建立好感并产生购买,同时,希望通过他们的努力帮助品牌获取更多客户。

  用Mandy文章中的两个说法来分析这个问题:新的品牌逻辑和全民代言。

  文章中引用的新品牌逻辑是这样:以前,品牌用“知道 –> 购买 –> 忠实”的方向运作,花很多钱让更多人知道,然后让他们买进而成为忠实用户。而新的逻辑是,在社交媒体上,每个人都是代言人,品牌传播按照“忠实消费者 –> 扩散知名度 –> 更多消费者”的方向进行。

  

 

  这是个非常好的模型。我试着把这件事儿再分散一点来看:

  

 

  我特别加入了两个维度:“花费”和“消费者信息接受强度”。

  “花费”说的是品牌为这件事儿需要花的钱。传统方式中,品牌需要在大众媒体上做大量传播才能获取足够的知名度,进而在每一步“转化”中都可能要付钱,同时,维护忠诚客户的要花更多经历和相对少的钱。

  “消费者信息接收强度”说的是在这个阶段消费者对品牌信息印象的深刻程度,显然大众媒体的能达到深刻程度很有限,越往后强度越强。但同时我们也要知道,获得强信息的人数也越少。

  那么,下面就是分解开的“品牌在社交媒体中的传播方式”:

  

 

  除了花费和强度之外,我在信息传播的箭头上标注了不同消费者传播的信息,有“赞Perfect”、“好Good”、“还行So so”和“烂Shit!”几个档次。

  我们可以看出的东西是:

  1、信息会被消费者“背书”才会传播。

  这是两层一次,一是A会把自己的体验加在品牌信息上进行传播,A朋友接受的信息是“A说xxx不错”或者“A说xxx很烂”。二是B和C对A的印象决定了信息的有效程度,B和C接受了A的信息,但他们传递出去的信息却不会保真,而是加入了自己的加工和体验。如果B认为A不靠谱,那B很有可能说A说的这个东西是垃圾。

  2、品牌形象在传播中被不断涂抹。

  品牌形象因为不断被不同人背书而产生了不同的涂抹效果,X说你是什么,比你认为自己是什么更有意义。

  3、社交媒体中信息传播的强度没有明显衰减。

  这很有趣。相反,高强度的信息还在被扩散。这对品牌来说,后面大量的传播都是免费的。

  4、传播驱动力取决于品牌和产品本身,且传播决定权在消费者那里。

  说简单点,只有“超赞”和“超烂”的东西,消费者会主动传播。这也是为什么大量品牌在社交媒体做的有奖转发都相当无力的原因,消费者转发的时候不是因为自己愿意,而是不得不做的无奈之举,同时,这样缺少驱动力的信息,获得继续传播的概率也很低。同样,消费者只会传播那些值得传播的东西,那杜蕾斯来说,无数人会转发杜蕾斯的段子,但没有人会新发一条,说刚用的杜蕾斯真好用吧。

  这张图还有很多可以分析出来的东西,我们先说上面这些。

  那结论是什么呢?

  1、核心是“传播驱动力”。

  品牌的核心是定位,定位必须找到自己在社交媒体中的传播驱动力,这驱动力不是段子不是笑话,而是真正产品本身带来的东西,要让消费者有可说的东西。要让消费者被打动,并且说“我愿意”才是最最重要的。

  2、用心在产品和“魅力属性”上会更有效。

  只有好的产品才会被人提起,所以用心把产品做好吧,别整那些没用的。要知道,水能载舟亦能覆舟,不用心的产品不是死,而是被落井下石。“魅力属性”是一个很好的传播素材,我之前的文章专门讲述过魅力属性。魅力属性让产品有特色和不被替代。

  3、品牌形象,不再是你说什么,而是别人嘴里你是什么。

  这个不用解释,上面的图再清楚不过了。社交时代,口碑比什么都重要。

  4、关注消费者想什么,而不是做什么。

  拿有奖转发来说,他们确实做了,但心里却在骂娘,这样的互动数字再高也没有意义吧?新一代的消费者嘴都很毒,但也不会吝惜自己的赞美,所以,做点他们想的事儿,他们才会帮你说。

  5、认真对待消费者的每一次反馈。

  我们说了,消费者关心的是自己发了信息是否有人反馈,所以如果他们说了什么,把自己当成一个正常人去聊聊天,对他们的体验会更好,如果碰到好的话题,转出来让大家一起看看,这才是最好的方式。千万,千万不要敷衍,更不要找一个啥也不懂的外包来做社会媒体的沟通。

  6、忘掉洗脑吧。

  品牌必须彻底改变那种洗脑的做法,想都不要想。消费者有自己的脑子,他们现在一点不觉得你牛逼,所以品牌没有什么机会站在台上洗脑,那只会被人笑。

  7、注意沟通的姿态。

  在社交媒体上哈巴狗一样的讲笑话八星座只会让自己越来越low,自娱自乐地发各种活动信息只会让人觉得你傻,没事儿就有奖转发的品牌也不会获得更多期待,碰到什么都用官方腔回复的品牌只会催人放弃自己。消费者希望能跟你平等沟通,那么就把自己当成一个人吧,说人话,不卑不亢,有性格都很好。

  8、用心比用创意有效。

  如前所述,创意偶发性太强,而“用心”却不是。持续用心,比押宝在做出一个病毒视频之类的有价值得多。

有关SEO关键词战略规划的技术收获分享

  网络上谈SEO的文章是漫天飞舞,有基础性教程、有心得分享、也有东搬西凑的。但是对SEO关键字策略规划的系统性文章相对较少,菜根谭分享下自己这方面的一些心得感悟。

  首先,对SEO有些了解的应该都知道,SEO是一个系统工程,有站内代码标签优化、站内内容优化、站外链接建设、域名空间因素这几大模块。但是,菜根谭网络营销机构认为,在具体操作这些细节之前,我们应该先进行关键字策略分析。

  经常看见很多网站的SEO不重视关键字分析,网站关键字都是凭空想象,以主观意志来选择关键字,或者一味选择广泛且竞争力的关键字,最终导致要不就是网站关键字由于竞争太强,迟迟优化不上去,要不就是关键字搜索的人太少,网站无流量,或者是关键字带来的流量都是无关流量,网站无转化。可以这么说,如果关键字选择不当,后面的优化工作将事倍功半,甚至全部白费工夫。菜根谭网络营销机构根据自己为客户制订关键字策略总结了如下步骤:

  第一步 借助工具查询关键字的搜索量

  首先选择核心业务或者行业的一些关键字,然后通过百度竞价后台的关键字工具和谷歌的关键字工具查询关键字的精准搜索量(谷歌用的很少了),查询的时候,最好是用广泛匹配和标准匹配都查下,因为有的相差比较大,然后将关键字和搜索量都整理成关键字搜索量表格。一般这个表格少说也有几百个关键字,多的好几万都有。

  

 

  很多人都用百度指数的数据作为参考依据,百度指数只反应了搜索趋势和竞争趋势,并不是真实搜索量的反应,而网络营销和传统营销最大区别之一就是:精确的数据。并且,百度指数的数据据说有很大忽悠水份,百度指数的相关关键字数据太少。所以,个人建议不要用百度指数做衡量依据,只能参考。

  很多人要说,我们公司没做竞价,进不了百度竞价后台。菜根谭想,如果你想做成一件事情,那肯定有办法,找身边朋友借用下啊,用后改掉密码不就可以了。关键字搜索量出来后,那我们就要分析关键字的竞争度了。

  第二步 分析关键字的竞争

  从关键字搜索量表格里选择搜索量相对较大的关键字,然后逐一在百度搜索,分析排列在第一页的网站。看这些网站的各项优化表现和相关数据,比如:网站多长时间、网站内部优化、网站收录、快照、外链、高质量外链、外链的广泛度、网站PR、其他关键字排名等等,这里需要用到站长工具和关键字排名查询工具。之后通过这些数据来分析自己网站是否有机会做上首页?需要多长时间?需要多少资源投入?

  这一步,有很大定性分析的成分,首先如果把列表中的关键字全搜索分析下,那工作量非常巨大,所以需要根据一些常识先判断下,另外对于竞争评级和自己网站优化的判断都是需要综合多种因素。

  第三步 确定核心关键字和次核心关键字

  这一步简单,前面已经做了大量分析,这一步就是将分析的结果形成文档了。但是这一步要慎重,同时核心和次核心的分类要清晰。一般,核心关键字就3—5个词,次核心关键字也30个左右了。核心关键字一般安排在网站首页来优化,次核心关键字根据实际情况,或者是频道页、或者是核心产品和业务页来做优化。

  第四步 制订长尾关键字和特殊性关键字

  基本上第一步的表格都是需要优化的关键字范畴,并且我们需要对地域也做相关考虑,形成组合的长尾关键字。同时,我们需要做一些特殊性的关键字,比如:拦截竞争对手流量的一些关键字,又比如根据目标受众的行为来分析一些关键字,这些关键字可能和业务没有直接关系,但是搜索这些关键字的都是自己的目标客户。

  第五步 撰写网站固定页标签和安排关键字布局

  当关键字策略规划好之后,那我们就需要结合网站的相关频道来布局关键字了,对于首页、频道页、产品页等网站相对固定的页面,我们需要撰写出META标签,并且安排好关键字在页面的布局,考虑位置和密度等问题。

  第六步 网站动态内容结合关键字的优化

  一般来说,长尾关键字都是利用网站动态内容来优化的。所以,在编辑更新网站内容的时候,我们都要结合关键字来做。网站长尾关键字和特殊关键字表格就需要给到网站编辑,并对编辑做SEO相关知识的培训。

不胜感谢。

专业网站制作能给企业带来大回报

  企业在营销的过程中必然都希望能够投入最少的资金,获得更多的汇报。而企业网站建设是企业投资网络营销的基础。贵州高一度认为如果没有好的网站,即使推广再好,实际成交的客户依然不会很高,那么专业网站建设能给企业带来大回报吗?

 

  实际上很多时候,企业在激烈竞争的市场环境下,不得已需要依靠加大投入来促进发展,在打投入战的过程中,大多数企业都感觉很疲惫,一些经济实力不行的企业,不得已只好退出竞争市场。面对这样的情况,网站建设显得非常关键,企业可以利用建设一个好的宣传投资网站的方式来促进发展,最终有更多的、更全面的收获与发展。但是并非所有的网站建设都可以有效果,只是相对来说算是投入小、回报大的一项发展渠道而已,只有聘请专业的网站建设人员,按照专业的程序去建设,才可以顺利完成和达到预期的效果。

  贵州高一度网络了解网站建设现在非常热门,而很多人是“半路出家”去报名学习网站建设,短短十几天之后就拿到了培训合格的证书,然后去工作,这种类型的网站建设工作者不管是在技术上,还是在能力上,抑或是在工作经验方面,肯定相对都会差一些。所以建设出来的网站往往会差强人意,很难达到预期效果。所以一定要选择比较专业的网站建设工作,让他们派出专业的工作者,首先要根据企业的具体情况、经营的产品、销售的方式、管理的特点、企业的文化等各种要素,确立适合企业的网站建设方案,要积极和企业的管理者进行沟通,对方案中不合理的地方进行完善化,促进网站最完善之后,再保障性去落实和完成。

  可以在网站建设的过程中,对于建设的进度进行督促和监管,如果发现有问题,或者是和最初的设计方案中有不符合的地方,应该随时提出改进的建议和措施。有些公司的网站建设任务比较多,所以往往在执行方案的时候存在偷懒的情况,或者是出现一定的误差。面对这样的情况,如果能够及时监管,就可以避免问题产生。

  网站建设完时候,贵州高一度网络认为必须要进行市场测试,看看其在市场中是否有好的反应,具体的测试方式就是测试点击量和成交量,并不是每一个点击网站阅读相关信息的人都会选择购买产品或者是服务,现代消费者都是非常谨慎的,所以在看点击量的时候,也需要更加密切地关注成交量。如果一切都比较满意的话,就可以说明网站建设的工作做得非常好、非常成功。

  总而言之,网站建设是一项非常专业的工作,需要依靠长期的工作经验作为基础才能够顺利完成这项工作,如果没有足够的经验,那么会影响工作的效果,公司想要聘用专业的网站建设人才,一定要去专业的公司,不能够在网上随便找一个号称会建设网站的人来做这项工作,那样会有太大的风险,不利于公司长久发展,也很难实现网站建设目标。

http://fh.kvov.com.cn/jzxx25522.html

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